我们依赖的不仅仅是高品质的设备

更重视的是高素质的人才

我们骄傲的不仅仅是自己的实力

更自豪的是客户的赞誉

我们追求的不仅仅是利润的多少

更愿为满足您的需求而不懈的努力

老总与商才

*一个合格的企业最高领导者,必须研究企业如何生存的战略性大问题,也就是要随着信息时代的变化和要求来改进企业,要有“改”的精

神和很强的进取心,必要时敢于冒险,当然还要加上科学的决策。而那些只会按常规办事的优柔寡断的领导者只能是三流企业家！

商战魅力

* “人无远虑,必有近忧”！ 办企业最忌眼光短浅、得过且过，经营者必须高瞻远瞩、运筹帷幄,对企业的发展需进行长期性、整体性、

全局性、高层次的战略谋划,只有如此才能使企业健康、有序、持续的发展

识才与用人

*美国著名企业家斯隆曾说过“把我的资产拿走吧,但是要把我公司的人留下,五年后我将会把拿走的一切失而复得”

●人力资源是企业最大的资源,只有体现出现代企业经营中的“以人为本”的精神,才能让困难迎刃而解,以取得最大的经营利益

●规划人力资源就必须对员工进行投资,寻求新的激励工具和重视人力资本,而且更重要的是你必须重新书写和他们的社会契约

企业家宣言:做为企业家必须担负起对员工,对股东,对国家,乃至对全世界的责任

*做为一名企业家经营好企业是立业之本 ，经营好家庭是立身之本

*一个企业家的胸怀有多大,他干的事业往往就有多大！每个人的内心深处其实都藏有一个“英雄”的情结,都有对荣誉的渴望,一个人最

感快慰的莫过于为天下人做出自己的贡献

*中国当前的民营企业,不搞家族制不行,太家族化更不行,这里面有个大问题,你的儿子能否接任总经理?是不是个人才?如果今天靠你的威

信扶持起来,以后你不掌舵了,他就会倒下去,那时既富不了你儿子,也穷了企业,还会把你一生的心血毁于一旦

*为了稳定一些企业会走向极端,认为“忠诚”比“才能”更重要,如果再发展下去就会出现“无才”比“人才”更可贵,这导致许多家族

企业用人不公,企业内部没有好环境,最终丧失企业竞争力和人心

*人跟人最大的差别不在于脖子以下90%的体力劳力,而在于脖子以上仅占10%比重的智力

竞争与拓展

*一棵孤立的树不能成为大树,长不大、长不高,而森林里的树可以长得很大,原因很简单就是有竞争要争取阳光

*这是一个竞争的时代,不要去嫉妒别人,不要去依赖别人,应自求发展,没有竞争就没有发展,如果天下没有其他的人,自己是无法生存的

如果你希望把企业做成一个百年老店,就要保证在每一个时期都要把最优秀的人才放在最关键的位置上,你家族的人不一定是最优秀的,如

果他是就让他坐在那个关键的位置上,如果他不是你就必须聘请外部的人才，因为竞争的社会是不进则退的，.如果没有优秀的人才,财富

是不会持久的！！！